導入コンサルティング（全般経営指導）
〇１回目 社長様から会社概要と課題・困りごとをヒアリング。
建築現場、工場の観察。 財務諸表お預かり。
〇２回目 １．財務分析結果報告。
同規模の工務店・製造業と比較した経営財務分析
貴社の経営状態を見える化し改善ポイントを提示します。
２．貴社の課題の明確化。
①中小企業にはよくある組織・人事的な課題
②建築現場・製造現場の課題
〇３回目、4回目 課題の解決策のご提案。
１．財務改善・従業員の戦力強化・組織活性化、
２．工程改善の解決策のご提案
本格コンサルティング（経営改善、工程改善など）
〇月1回～2回で優先順位を付けて貴社の課題を社長様や従業員の方を巻き込み
いっしょになってひとつひとつ解決いたします。
〇期間 6か月ごとに更新
改善力を高める５S活動
〇チーム活動を通じて職場の改善意欲を高めます。
こんなお悩みを職場の改善力での向上で解決いたします。
・安全な職場にしたい
・仕掛品や製品の在庫を減らしたい
・効率よく働けるようにしたい
・不良を減らしたい